| 员工绩效绩点如何计算？ |
| 08-11-27 14:38:25 来源: 学府网 记者：本站 进入论坛 |
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设员工按照干部级别与技术级别双轨制分为四个层级，每一个层级与相邻的层级有重叠的部分。双轨制给员工更广泛的发展空间，既鼓励员工走技术之路，也鼓励员工在管理领域发展。层级的重叠则将层级间的界限模糊化，也就是说，最优秀的低层级员工其绩点可能超过最平庸的高层级员工。如果这种现象持续发生，就应该考虑员工的提拔。
具体计算绩点方式为：设某员工绩效评估得分为 J，则该员工的绩点值：
Z=该层次最低绩点+（该层次最高绩点-该层次最低绩点）×J%
实例：设张三是普通工人，得到绩效评分为88，则张三的绩点数为：
Z=100+（200-100）×88%=188
设李四是班组长，绩效评分为35，则李四的绩点数为：
Z=150+（250-150）×35%=185点
这里，作为班组长的李四比普通员工张三的绩点还低。在将来的奖金分配中李四所得就会比张三少。绩点的再评价要在半年到一年之后，在这半年到一年的期间里，只要分配奖金，在没有特殊情况的前提下，始终保持这样的分配状况。
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