黄启明同志长期从事机械专业技术和设备管理工作，具有扎实的专业理论功底和丰富的设备管理工作经验。工作中，善于联系生产实际，总结创新设备管理， 1999年在长沙卷烟厂率先提出推行 TPM管理体系，是企业推行 TnPM管理体系的主要发起人和负责人，为全面提升卷烟设备综合管理水平作出了卓越贡献。
       

一、积极推行系列 TnPM/TPM管理体系，全面提升企业设备综合效率

经过认真学习、考察和论证，黄启明在长沙卷烟厂率先引入全面规范化生产维护理念，积极推行了“三位一体九天轮保法”、“零故障预防维修体系”、“设备保证质量管理体系”、“设备隐患控制和消除管理体系”、“ OSA18000职业健康管理体系”等一系列 TnPM/TPM管理体系，经过多年的全力推行，形成了由结果管理向过程规范化管理转变的过程，创建了企业高效、精干的现代化设备管理模式。

作为设备改善小组组长的黄启明，经过两年时间的筹备，在行业内率先推行卷烟设备绿色环保的新保养模式“卷包设备进站式保养”，取得了相当好的效果。不仅为卷烟设备现场改善活动提供技术保障、设备购置等后勤支持，而且动员车间力量，从领导层、技术层、操作层支持卷烟设备现场改善活动。企业 积极推进 TNPM 先进管理理念体系，能系统地掌握了设备管理知识， 使其设备综合效率居于同行业领先水平。

      二、总结经验，普及推广 TnPM，分享成果

     在推进 TnPM过程中，黄启明不断总结、提炼 TnPM管理推行经验，撰写 TnPM管理论文，使管理经验得以推广和普及，与大家分享推进 TnPM取得的优良成果。

     近年来他撰写的 TnPM管理论文多次获奖及刊登在行业杂志上，其中 2002年《推行设备管理创新    实行预防维修管理模式》设备管理论文获湖南省设备管理协会第八次论文评选一等奖；《推行预防维修技能考评    确保设备安全运行》管理论文发表在 2003年第 10期的《湖南安全与防灾》杂志上； 2007年撰写的《实行标准化设备点检管理    实现设备预知性维修》管理论文获得首届烟草标准化论坛论文三等奖； 2007年撰写的《创新设备管理模式    提升设备保障能力》管理论文发表在 2007年第 1期中国设备工程管理杂志上。

 
     三、专注于持续全员规范化学习的理念和机制，培养优质人才

  员工的综合素质水平制约着企业的发展， TnPM就是以员工的行为规范为过程，员工的文化素养是推进 TnPM管理体系的一个重要方面。

  黄启明每年组织两批次基层技术人员到外厂学习 TnPM管理的先进经验，以提升本厂的设备管理水平。同时，他注重于推行教练文化，致力强化操作、维修人员规范化意识，提高操作、维修人员的规范化技能，先后为操作、维修人员组织编写了 TnPM规范化技能培训教材《 GD包装设备标准操作法》、《 PT卷接设备标准操作法》、《 GD技术维护规范字典》、《 PT技术维护规范字典》。

      他通过专注于持续全员规范化学习的理念和机制，将员工能力成长纳入管理体系。营造了浓郁的团队学习氛围，并为员工搭起了“走职业化之路，终身学习，造就能工巧匠”的大舞台，使企业员工人人有目标、有动力，个个积极上进，努力钻研岗位技能，向职业化最高峰冲刺。在这种浓郁的学习氛围中，企业先后培养出“全国五一劳动奖章”获得者刘平、“行业技术能手”蒋浪花、喻树洪、杨伟、朱永忠等大批的能工巧匠，给员工们提供一个全方位的综合学习平台。

     黄启明 将热情感倾注到自己所从事的工作中去，是长沙卷烟厂推进 TnPM 的领军人物，， 10 年来积极的推进 TnPM 管理体系，勤勤恳恳、踏踏实实的奉献，也虚心的把自己的经验成果跟同事们分享，忠诚的为烟草行业服务。推进 TnPM 管理体系，从而开创企业设备新局面， 营造“绿色”企业！