| 全面开展TPM活动——郑军伟 |
| 08-01-31 15:58:10 来源: 记者：进入论坛 |
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| 郑军伟同志现任陕西康佳电子有限公司项目推进办主任，机械高级工程师，有3年的TPM/TnPM推进经验。 |
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郑军伟现任陕西康佳电子有限公司项目推进办主任，机械高级工程师，有3年的TPM/TnPM推进经验。
TPM/TNPM体系工作经验介绍:
1、 开展全员培训：内容主要有TPM概念、设备结构、设备工作原理、设备六源知识、设备六大损失以及现场改善方法和技巧。
2、 开展现场“一元”改善提案活动，以激励员工积极参与设备改善活动；
3、 开展TPM小组自主改善活动，每半年给予讲评和激励；
4、 倡导现场可视化管理，先后开发可视化管理看板有：设备操作规程可视化看板、TPM小组活动看板、TPM活动绩效看板、TPM活动展示看板、TPM区域看板、设备保养基准看板、单点课看板、设备简易故障排除方法看板以及各种宣传看板；
5、 开展设备六源和设备效率低下改善活动；
6、 开展设备现场改善十佳亮点评选活动；
7、 开展每周1、3、5TPM督导小组碰头会，时间30分钟；
8、 开展每周四现场大检查活动；
9、 开展指令性课题攻关活动，课题有电插效率提升攻关小组、注塑喷涂效率提升攻关小组以及设备管理提升小组；
10、 开展单点课效果评比活动，以激励员工积极参与设备改善和开发单点课教材。
11、 开展TPM小组评比活动，成绩优异小组授予流动红旗，以示激励；
通过以上活动的开展，设备效率得到了较大幅度的提高，员工自主参与设备维护意识得到明显提高，以前设备出现故障一靠设备管理部门来维护的现状得到彻底改变。现在，设备一旦出现小故障，全部由员工自主维修。
TPM活动的深入推进，不但有力地促进了设备效率提升，而且极大的提高了员工素质和设备操作技能。作为一名TPM推进者，深切地感受到TPM对一个企业来讲是一种强大地推进器，也是企业强身建体的有力武器。
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