应恒安集团之邀，于2008年8月13日-15日，广州学府设备管理工程顾问有限公司高级顾问蒋良君先生，到恒安集团内训，学员来自集团国内的各分厂：福建中纸、浙江、天津、山东潍坊、陕西、湖南、广西、重庆、成都等分厂的现场管理者，聚集在恒安集团的16楼培训室，一起分享《制造业现场一目了然管理实战》。

    蒋良君先生通过现场调研，结合现场编制案例，再加上方法讲解，课堂就是现场，实战练习结合实际需求，引导学员能学以致用，即学即用，使培训对企业产生价值。
参加此次培训的50多位学员，都抱持一种良好的学习心态，纪律良好，互动性强，气氛活跃，让你能感受到恒安人这种积极向上的精神风貌，这也体现出恒安集团人力资源部的培训管理工作较好。

    在两天的学习中，主要学习的模块是：
    1. 可视化管理——掌握方法
    2. 定置化管理——掌握方法
    3. 观摩实例——学习、借鉴、启发思维
    4. 编制配置标准的方法——让学员掌握何处应具备什么，让学员掌握识别可视化与定置对象的方法。
    5. 编制手册的方法——让学员掌握如何用规范而实用的格式来展示策划的结果
    6. 案例练习、讲评与课程回顾——让学员综合运用本课所学，增强实战技能，加深印象。

    在8月15日下午，课程结束时，集团公司的高层领导程总经理、许总监，亲自莅临培训室，以演讲的方式对本次培训进行总结和工作教导。程总在演讲中强调：“作为生产线的管理者，自己不但对生产业务要专精，而且要带好部属、教导好部属，凝集团队力量，持续改善现场，提升生产管理的六大指标PQCDMS.”这充分体现了高层领导对干部培训的重视与支持。

    通过这两天的培训，让恒安的现场管理者更深入地、系统地了解了开展现场可视化与定置管理的方法与技巧，将为提升恒安现场管理水准起到良好的促进作用。

现场快照：

认真听课做笔记


案例练习小组讨论