2008 年 3 月 13 日 、 14 日，集团公司运行部李部长一行到川庆化工和紫光化工对企业 TnPM 管理的开展情况进行了调研。
●川庆化工 从企业实际的情况看到，川庆化工自去年到现在在 TnPM 管理方面取得了较大的进步，特别是现场管理方面，整个生产区域的整洁程度有了很大的改善，生产现场已看不到垃圾杂物，地面的洁净程度也大大提高。检验处作为川庆 TnPM 管理的试点单位，在可视化管理和定制化管理方面已经成为了川庆化工的模板。
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川庆化工检验处可视化管理和定制化管理图片 |
运行部李部长称赞了川庆化工在 TnPM 管理工作中取得的成绩，并与杜厂长等厂领导共同探讨了如何在目前情况下，根据川庆 TnPM 开展的实际情况，依照集团公司今年推进六项改善工作的要求，进一步推进川庆化工 TnPM 管理的问题。
●紫光化工 从紫光化工的现场调研可以看到，紫光化工的 TnPM 管理工作开展得卓有成效，整个厂区的现场管理已经较为系统和全面，其中一分厂九车间的 TnPM 管理成绩尤为突出，随处可见可视化管理和定制化管理的成功实践。
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紫光化工一分厂九车间可视化管理和定制化管理图片 |
李部长在调研中肯定了紫光化工在 TnPM 管理工作中作出的成绩，指出紫光化工作为集团公司中快速发展的企业之一， TnPM 管理工作的进步也相当迅速。
在紫光化工厂区内可以看到，除了厂区的绿化带之外，紫光化工还在生产现场摆放了许多植物，作为化工类企业，绿色植物能够在生产区域健康生长，也从另一个侧面反映了紫光化工厂区的环保水平，这是紫光化工 TnPM 管理中一个亮点。
李部长在和紫光化工罗董、熊总的交流中指出，紫光化工在永川的 TnPM 管理工作开展得很有质量、作出了成绩，已经对企业有了正面的、切实的帮助和影响，李部长鼓励紫光化工考虑参与全国性的 TnPM 管理入阶评级活动，通过正式的 TnPM 管理专家协会的评级来肯定紫光化工在此项工作中作出的成绩，并通过评级活动对紫光化工继续开展 TnPM 工作给予专业的帮助和指引，从而使紫光化工在 TnPM 管理工作中能够不断走上更高的台阶，取得更好的成效。 | 
